Door oog te hebben voor de werkwijzen en processen, als ook de verandercultuur en het gedrag, creëren we draagvlak tijdens het proces. Op bestuurlijk, management en uitvoerend niveau.
Circulariteitsscan en grondstofstroomanalyse
Om te weten waar je naartoe wil, moet je eerst weten waar je staat. Dit meten we met onze circulariteitsscan. Daaruit blijkt dat uitvoerende medewerkers vanuit intrinsieke motivatie al circulaire principes toepassen in hun werk. En dat er externe partijen aan de slag zijn om een circulair ambachtsnetwerk op te zetten met ondersteuning vanuit de gemeente.
De nulmeting laat daarnaast zien op welk gebied de gemeente veel impact kan maken. We letten vooral op materialen met een hoge milieu-impact en maakten een grondstofstroomanalyse met de beschikbare data. Zo wordt het voor de gemeente meetbaar en helder dat in de openbare ruimte en gebiedsontwikkeling de meeste milieuwinst te halen is. Onderdelen van de bedrijfsvoering bieden kansen voor bewustwording en gedragsverandering.
Een passende aanpak voor Soest
Vanuit de kansrijke thema’s kijken we naar wat past bij de gemeente Soest. Welk ambitieniveau wil het college hanteren? Hoeveel draagvlak is er in de diverse afdelingen voor activiteiten? Bij wie en op welk deelonderwerp zit de motivatie om met circulariteit aan de slag te gaan? En wat is minimaal nodig om toe te werken naar circulair in 2050?
De Soestainable Challenge
Om antwoord te krijgen op deze vragen, hebben we werkateliers gehouden met afdelingen en teams, een ambitieberaad met het college en deden we met 55 medewerkers de Soestainable Challenge. Dit zorgde er niet alleen voor dat we inhoudelijk antwoord kregen op onze vragen, maar ook dat circulariteit begon te leven binnen de organisatie.
De deelnemers aan de challenge voerden twee weken opdrachten uit waarbij zij hun CO2 uitstoot en afval verminderden. Dit liet zien wat medewerkers zelf allemaal al doen. Zo fietst een medewerker met zijn speedpedelec iedere kantoordag 75km naar het gemeentehuis! Ook liet de challenge zien welke belemmeringen medewerkers ervaren om duurzamer te handelen. Dat biedt een stevige basis voor een aanpak waarmee de gemeente Soest concreet verder komt.
Circulariteit volledig geïntegreerd
Op basis van alle output uit de beide fases en onze onderzoeken naar de huidige situatie én de kansen, hebben we een strategie ontwikkeld die past bij de gemeente Soest. Vanuit een drie fasen-principe: van leren en experimenteren na opschaling en borging. Met als doel dat circulariteit volledig is geïntegreerd in de gemeentelijke organisatie.
Dat betekent dat circulaire principes in alle relevante beleidsdomeinen, processen en instrumenten worden opgenomen, en dat medewerkers eigenaarschap tonen en circulariteit standaard in hun werk meenemen. Het betekent ook dat er een monitoringssysteem wordt ontwikkeld om bij te kunnen sturen. De strategie werkten we uit tot concrete acties per team tijdens werksessies met verantwoordelijken.
Duurzaamheid en eigenaarschap centraal
Samen zetten we stappen naar een circulaire toekomst, waarin duurzaamheid en eigenaarschap centraal staan. Met dit actieprogramma kunnen medewerkers van de gemeente Soest circulaire keuzes maken in hun dagelijkse werkzaamheden, en zo bijdragen aan een duurzame en circulaire gemeente in 2050.
