Tekort aan geschoold personeel
De halfgeleiderindustrie is één van de pijlers van de Nederlandse economie. Denk aan bedrijven zoals ASML en NXP. Vooral in de Brainport-regio is er een groot tekort aan geschoolde mensen. Dit tekort was zo groot en nijpend dat ASML overwoog om Nederland deels te verlaten. Het kabinet vroeg daarom aan o.a. de Brainport regio en de onderwijsinstellingen om een oplossing te bedenken, om in zes jaar 26.000 extra technische geschoolden aan te leveren. Dit werd bekend als plan Beethoven, officieel het Nationaal Versterkingsplan Microchip - Talent. Een immense opgave, waarvoor in 3 maanden een uitgewerkt plan moest liggen.
Onze rol
Summa zag de urgentie van plan Beethoven en zette direct de belangrijkste spelers aan het werk, om klaar te zijn voor de gesprekken met de andere partners in de Brainport regio. Wij begeleidden het proces. In werkgroepen gingen de verschillende disciplines aan de slag. Zo werden er plannen uitgewerkt voor de extra instroom van studenten in de techniekopleidingen en ook aan het omscholen van onbenut talent en Leven Lang Ontwikkelen (LLO). Die laatste groep varieert van carrière-switchers tot mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
In lijn met de strategie van Summa, zette Summa in op flexibilisering en modularisering om adaptiviteit en co-creatie op de vraag van ASML en haar supply chain mogelijk te maken Summa gaat haar onderwijs flexibeler maken en modulariseren.
Op basis van alle uitkomsten en de vragen naar aanleiding van de plannen zijn de plannen aangescherpt, uitgewerkt en ingediend. Dit gebeurde samen met de andere partijen in Brainport, verdeeld over drie actielijnen: onderwijsaanbod, in, door en uitstroom, en de Brainport Academy (LLO). Het budget voor het Brainport-deel is €275 miljoen voor een periode van zes jaar.
De impact
Eind september zijn alle plannen ingediend. Eind november werd bekend dat de eerste tranche van €45 miljoen is toegekend voor de Brainport regio. Dit geld maakt het mogelijk om het onderwijs te flexibiliseren, extra studenten te werven en hen beter te begeleiden. Allemaal gericht op het toeleiden van technisch geschoolde mensen naar de microchip bedrijfstak, die resultaatgerichtheid maakt dit plan anders dan de meeste andere plannen
Deze plannen sluiten aan op Summa’s Strategie2030, maar vroegen om een stevige versnelling en out-of the box denken. De afgelopen maanden hebben de sleutelfiguren binnen Summa dit gerealiseerd. Hierdoor versnelt Summa het bereiken van haar strategische doelen, vooral op het gebied van flexibilisering en LLO. Zeker op het gebied van LLO is een grote stap gezet.
Verder gaat de uitvoering van het plan ons leren wat werkt en wat niet, bij het gezamenlijk aanpakken van personeelstekorten in één sector. Deze lessen zijn waardevol voor andere sectoren met personeelstekorten zoals zorg, onderwijs, defensie en ICT. Niet als copy-paste, maar wel als leidraad voor aanpakken die passen bij de betreffende sector.
"Met hun resultaatgerichte en mensgerichte, lerende aanpak, heeft KplusV een belangrijke bijdrage geleverd in zowel het maken van de inhoudelijke mbo plannen als het begeleiden van de verschillende stakeholders binnen mbo, hbo en wo."
Simone Jilderda, Projectdirecteur Nationaal Versterkingsplan
