Terug
Adviseur

We staan voor grote maatschappelijke uitdagingen: de transitie naar een circulaire economie, het reduceren van onze Co2-uitstoot en het versterken van sociale inclusie. Publieke en private organisaties zoeken op hun eigen manier naar oplossingen voor deze uitdagingen. In mijn ogen ontstaat er échte versnelling als publieke en private organisaties meer en beter samenwerken aan deze oplossingen. Het creëren van krachtige en ambitieuze samenwerkingen is iets waar ik iedere dag energie uit haal en mezelf voor inzet.


“Met een inkoopvolume van bijna 500 miljard moeten en kunnen we versnellen”"

Centrale en decentrale overheden en bedrijven in Nederland kopen jaarlijks voor respectievelijk 85 miljard en 400 miljard euro in. Door dit inkoopvolume op een maatschappelijk verantwoorde manier te besteden, worden serieuze stappen gezet op de maatschappelijke uitdagingen. Ik geloof dat we dit gaan realiseren. Inkopende organisaties kunnen namelijk meer dan ze zelf denken, zonder in te leveren op kwaliteit of te veel te betalen. MVOI is het startpunt om hiermee te beginnen.

SANDER~1
Expertise

Ik help overheden en bedrijven om het potentieel van het inkoopinstrument maximaal te benutten. Dit doe ik op verschillende niveaus. Naast het opstellen en uitvoeren van MVOI-actieplannen, help ik organisaties met het opstellen van een passende aanbestedingsstrategie. Daarnaast begeleid ik organisaties bij innovatieve aanbestedingstrajecten, waar de inkoopmethodieken Rapid Impact Contracting en Rapid Circular Contracting regelmatig worden toegepast. Tot slot begeleid en faciliteer ik Community of Practices.

Enkele projecten:

  • MVOI-Canvas: ik heb het MVOI-Canvas ontwikkeld. In één dagdeel geef ik organisaties inzicht in de belangrijkste aspecten van MVOI en hoe zij handen en voeten hieraan kunnen geven. Via de workshop MVOI-canvas heb ik circa 50 gemeenten geholpen met hun eerste stappen op MVOI.
  • RIC/RCC: ik heb circa tien organisaties begeleid in het uitvoeren van een RIC/RCC aanbesteding, waaronder: Rijksvastgoedbedrijf, Gemeente Woerden, Gemeente Weert, DCMR Rijnmond, Havenbedrijf Rotterdam, Gemeente Meppel en de Gemeente Oldambt. Door ambitieuze partnerships te creëren, zijn binnen de aanbestedingen concrete en tastbare resultaten behaald op de thema’s circulariteit, duurzaamheid en social return.
  • Aanbestedingsstrategie: bij onder andere de TU Delft en de Erasmus Universiteit Rotterdam heb ik de aanbestedingsstrategie, inclusief de daaropvolgende innovatieve aanbestedingen begeleid. Door de aanbestedingsstrategie heb ik de universiteiten geadviseerd over de meest passende en ambitieuze aanbestedingsmethode.
  • Community of Practice: Ik heb de COP ‘Circulair Inkopen Groendiensten’ begeleid en gefaciliteerd. De deelnemers waren de provincie Zuid-Holland en alle gemeenten/waterschappen in de provincie Zuid-Holland. Dit heeft geresulteerd in de Handreiking Circulair Inkopen Groendiensten.
Deel